核心要点如下：
一、战略定位与目标。
集团旨在定位升级，从“多元化产业集团”向【科技引领、产融结合、卓越运营的综合性跨国产业集团】跃升。
至2023年末，集团整体市值目标突破5000亿元，年均复合增长率超12%。营业收入与净利润实现同步高速增长。
在稳固上交所上市地位基础上，于2020年前完成港股主板上市。
并且于同年之前打通国际资本通道，初步建立东南亚及“一带一路”重点区域业务布局，将国际业务收入占比达10%。
二、核心战略与业务规划。
发展战略规划纲要里指出，集团未来的核心竞争力，应该是依托双轮驱动，实现在生物医药、商业地产、科技实业三大领域形成显著竞争优势与品牌影响力。
以华开实业发展为核心载体，在科技实业制造与生物医药领域，应当将其打造为集团未来价值增长的第一引擎。
充分利用已控股的生物医药、医疗器械公司基础，加速研发与产业化。
聚焦领域于抗病毒疫苗、创新药、高端医疗器械、生物材料等。
我们的目标是，至少6-10个一类新药进入临床III期或获批上市、建成覆盖研发、生产、销售的全产业链。
生物医药板块市值贡献占比提升至集团整体10%以上，建立高水平P3实验室，加强流行病学与快速诊断技术储备。
在科技实业拓展方面，紧密围绕国家战略新兴产业，重点切入：
新能源汽车生态，与新能源车企合作投资建设核心零部件、生产基地、区域性总装厂及配套的研发测试中心等。
智能装备与无人机，合作或并购掌握核心技术的无人机企业，物流、巡检、农业植保方向，布局智能工厂解决方案。
新材料方面关注电池材料、轻量化材料、建筑节能材料的研发与生产等。
以华开地产、华开商业、华开物业协同为核心载体，未来将优化结构，提升运营，创造稳定现金流与高端品牌价值。
从“增量扩张”转向“精品开发+存量更新+产城融合”。
严控住宅开发规模，聚焦核心城市核心地段的高端住宅和地标性综合体。
并保质保量的前提下，五年内加速完成现有项目的高品质交付，并积极寻求一线城市核心区存量土地更新项目。
在商业运营方面，我们应该做到品牌体系化，打造三条清晰产品线。
云栖/华开臻邸承载集团最高端形象，落子于于家堡、鹏城人才公园等顶级住宅配套及未来一线/强二线城市稀缺地块，首家旗舰店务必在鹏城项目呈现极致体验。
升级并轻量化现有酒店资产，引入国际管理经验，强化会议、商务功能。
重点提升打造津门、鹏城旗舰店RevPAR至区域前三，探索在核心城市开发自有品牌的精品商务酒店。
在物业管理方面，发展战略规划纲要里指出，未来华开物业应当从基础服务向“资产运营+生活服务”平台转型。
依托地产、商业项目，提供高端管家服务、社区商业运营、房屋租售、家居服务、健康管理等增值服务。
进行科技赋能，打造智慧社区平台，成为集团挖掘衍生价值的关键环节。
以华开投资管理为核心载体，集团未来应当发挥产融结合核心的枢纽作用。
围绕集团“双轮驱动”战略，重点参与投资布局新能源产业链、智能科技（AI、机器人、物联网）、大健康（医药研发、医疗服务、健康管理）、新消费品牌等领域的优质企业，进行合作和战略性参股。
提升集团存量资产的运营效率和价值，探索设立不动产投资基金盘活商业地产，为集团内部产业链上下游提供高效融资支持，并积极探索外部市场机会。
三、核心能力建设。
在科技研发能力方面，集团将持续加大在生物医药、新材料、智能科技等领域的研发投入，建立研究院吸引顶尖人才。
为提高各个项目及各部门运营能力，在全集团推行精益管理，建立全球领先、特有的运营标准和数字化管理体系。
统一集团品牌形象，塑造【创新】、【责任】、【卓越】、【信赖】的核心价值观。加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
四、总部赋能与管控。
在整体规划方面，集团将强化战略引领、资源配置、风险控制、服务支持职能，建立高效的业务协同机制。
完善覆盖战略、财务、投资、运营、合规的全面风险管理体系。
未来五年，是华开集团实现跨越式发展、奠定市场竞争格局的关键期。
唯有坚定战略方向，聚焦核心能力，强化高效执行，方能将蓝图变为现实。
…”
李启明这次发言，会议厅里便整整过去了一个半小时，还是半脱稿。
也是听完李启明的发言后，秦雅南便打道回府，准备回市里陪苏美晴她们。
其实这场会议，听完李启明的发言刚刚好，对方说的就是整体规划。
下午的会议，才是各个子公司汇报具体规划和具体的需求。
那才详细呢。
李启明的发言里，其实也提到了发展战略规划纲要中，包含新和新悦。
只是没有细致介绍，而这家公司还没正式成立，当然没有完整规划。
但，这些被秦雅南听到就行了。
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