平时口若悬河的吴闻辉口干舌燥，头脑一片空白，但看见孙健等人面带微笑，将在各种场合讲过过多次的发展规划再讲了一遍，好在坐着讲，讲完后舒了一口气，庆幸没有结巴。
起点刚开始的业务内容就是网文的搜集、连载以及社区运营等，但是随着市场经济的影响，网站的生存开始变得艰难，为了应对市场的变化，吴闻辉等人策划施行收费阅读模式。
当时，原创文学还没有进入商业化模式，原创作品大部分都是作者的兴趣之作，读者也习惯于免费阅读的模式，在这样的环境下，收费阅读模式无疑是一种挑战，各界的质疑声也纷杳而来，很多人评价这是一种找死的行为。
创始人团队当时也没有太多的信心，但是在当时的情况下，不主动获利就只能被动等死，所以即使是冒险也必须尝试。
虽然遭到了外界的一致唱衰，但是起点还是在2003年10月启动了VIP计划，正式推出了第一批8部VIP电子出版作品，将会员费以3∶7分成，用30%的收入来维持网站，其余给作者，鼓励作者的写作热情和作品的质量。
幸运的是这一尝试的结果是成功的，在新的VIP制度下，第一个月就有签约作家的稿费超过千元，当时沪海本地的平均工资水平也不过两千元左右。
同年11月，推出在线收费阅读，每千字收费5分钱，注册会员和签约作家人数快速增长，在VIP实施一年后，注册会员超过百万，起点成功的成为了国内第一家跻身世界百强的原创文学网站，原创文学也从此进入了商业化时代，但数量增多的服务器租金成本也随之大幅增加，但不少注册会员还是到其他网站看盗版，起点面临的资金压力巨大。
陈雪梅上门收购，开价1800万元，保留他们的独L运营权，还承诺在资金、人力、销售渠道、社会资源等多个方面给予支持，帮助起点发展壮大，吴闻辉等人求之不得，毫不犹豫的同意了。
出售给华人首富旗下的启明文化集团，起点有了兴旺发达的机会，吴闻辉等人希望看到自己养大的孩子有远大前程。
按照收购协定，成立起点原创文学股份有限责任公司（简称起点），启明文化集团控股100%，成为启明文化集团的全资子公司，自主经营，独L核算，变更注册资金和法人等，启明文化集团总裁陈雪梅担任起点的法人兼董事长，负责高管的任命和重大决策。
总经理吴闻辉负责公司的发展方向和日常事务。
常务副总经理林庭峰兼任总编，负责起点原创文学平台的内容。
副总经理吴力兼任副总编，负责起点作家的发掘与培养计划。
副总经理商学颂负责起点网站的营运。
副总经理侯庆城负责起点原创文学作品的宣传。
副总经理郑红博负责公司负责起点原创文学作品的商业化开发。
启明文化集团承诺不干涉起点的日常经营管理，保留原有营运团队和福利，总经理吴闻辉每月向董事长陈雪梅汇报公司的经营情况。
“我赞成吴总等管理层制定的短期、中期和长期发展规划，我代表启明文化集团增加投资2亿元，支持吴总的短期发展规划早日实现！”
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